【客戶簡介】

洛陽安馳汽車制造有限公司（以下簡稱“安馳汽車”）坐落于洛陽空港產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，占地面積1.5萬平方米，建筑面積1萬平方米，注冊資本3000萬元，是專用汽車的專業(yè)制造商。公司產(chǎn)品涵蓋軍用、民用兩個(gè)市場，主營業(yè)務(wù)有：通用裝備類、后勤保障類、通信指揮類、衛(wèi)生生防類、消防搶險(xiǎn)救援類、民品類等產(chǎn)品的研制、集成和批量生產(chǎn)。

安馳汽車成立以來，遵循“精益求精、追求卓越”的價(jià)值觀；堅(jiān)持以“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”為核心；堅(jiān)持以促進(jìn)國防和軍事裝備發(fā)展、為冷鏈物流行業(yè)提建供一體化解決方案為己任；致力于高端產(chǎn)品研發(fā)和制造，不斷創(chuàng)新探索 ，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，打造民族品牌！公司產(chǎn)品突破傳統(tǒng)市場、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模式，以技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，走高端產(chǎn)品路線；以民品為基礎(chǔ)、軍品為依托，軍民融合，創(chuàng)建中國最優(yōu)秀的改裝車品牌。

【需求背景】

隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，安馳汽車在發(fā)展過程中面臨庫存積壓、采購周期不同、缺料停工導(dǎo)致訂單交付延遲等壓力，為了在市場找到更高、更廣的發(fā)展空間，公司尋求自身突破，提高核心競爭力。在“以數(shù)字為抓手、有效提升內(nèi)部管理效能”的策略方針指引下，通過多次溝通與慎重的考量，最終選擇與我司進(jìn)行合作，公司領(lǐng)導(dǎo)層希望借助于全面的信息化數(shù)字化改造，讓整個(gè)公司的管理更上一個(gè)臺階，邁出“數(shù)字化管理”的第一步，降本增效，保證訂單的及時(shí)交付，有效的提升客戶滿意度。

【預(yù)期目標(biāo)】

銷售、采購、倉庫、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)流程打通，實(shí)現(xiàn)功能內(nèi)的信息共享，提高工作效率，建立適合安馳的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。

針對采購、出庫、入庫，形成清晰的數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)洞察，為生產(chǎn)提供依據(jù)。

【項(xiàng)目啟動(dòng)會】

2020年4月22日，洛陽安馳汽車制造有限公司兩化融合暨ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會正式召開，公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，銷售部、技術(shù)部、采購部、倉儲部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及部門關(guān)鍵用戶，沃客科技總經(jīng)理和全體項(xiàng)目組成員均參加會議，雙方針對本次ERP項(xiàng)目成立了雙方的項(xiàng)目組，進(jìn)行了安馳項(xiàng)目組成員的任命，雙方針對實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施路線達(dá)成共識。安馳汽車總經(jīng)理佟總高度重視本次數(shù)字化提升項(xiàng)目，表示“這是企業(yè)流程的改革再造，雙方要全力配合確保項(xiàng)目成功高質(zhì)量上線”。

孟津縣工信局張善標(biāo)局長與鄭建強(qiáng)副局長共同出席，參加本次的項(xiàng)目啟動(dòng)會，張局長表示，孟津縣共計(jì)有超過五十余家企業(yè)為洛陽一拖與中信重工提供配套支持，孟津縣在機(jī)械加工與裝備制造方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)聚集性強(qiáng)，有助于企業(yè)降低總體生產(chǎn)成本與提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，并對于安馳汽車開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路給予了高度的肯定與贊揚(yáng)，對于沃客科技提供的完整的解決方案、整體規(guī)劃及實(shí)施服務(wù)能力表示認(rèn)可，并希望接下來可以把這一整套的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與經(jīng)驗(yàn)在孟津縣轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)展開推廣。

可以預(yù)見，隨著數(shù)字化改造的進(jìn)行，安馳汽車會有效的提升內(nèi)部管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，為社會、為國家做出新的貢獻(xiàn)。