新鄉(xiāng)某集團公司成立于1958年，是一家集大型機械裝備制造，EPC工程總包，工程安裝，大件鑄造，電子電器，塑膠電子等的綜合型集團公司。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，原有的管理體系與流程已經(jīng)不能夠滿足當下的集團公司管理需求及市場需求，所以在2022年該集團公司開啟了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

預期目標

實施方項目經(jīng)理匯報并介紹了本次項目的目標、范圍、實施周期規(guī)劃、雙方項目組成員等，明確了以下5點項目目標：

1.數(shù)據(jù)標準化，規(guī)范化管理

2.統(tǒng)一的編碼體系

3.數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以BOM為中心，實現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效關聯(lián)管控

4.過程可控，可追溯

5.數(shù)據(jù)共享，提供互通共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺，消除數(shù)據(jù)孤島

整體項目實施預計在11月底正式上線運行。

項目啟動會

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先從數(shù)據(jù)的源頭開始，自2023年初，該集團就啟動了集團的研發(fā)設計管理平臺的系統(tǒng)選型工作，經(jīng)過眾多一線知名品牌的產(chǎn)品、方案、實施及服務能力的綜合對比，最終選擇了洛陽沃客公司提供的PLM產(chǎn)品方案及實施服務，在2023年8月28日下午，在該集團的電氣裝備制造公司二樓會議室順利召開了項目啟動會。

項目啟動會由集團公司領導和電氣裝備制造公司領導及研發(fā)設計人員和集團集息化負責人共計近50人列席參加，洛陽沃客總經(jīng)理、項目經(jīng)理及銷售負責人共同參加。

會議由集團公司信息化總監(jiān)主持并介紹了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃及本次項目啟動會的背景。目前集團公司快速發(fā)展，面臨了各分公司的基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，研發(fā)設計標準化偏低等的業(yè)務挑戰(zhàn)，并且基于集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃，我們啟動了集團的研發(fā)設計管理平臺的建設，首先從電氣裝備制造公司開始，然后推廣到整個集團公司，實現(xiàn)集團的研發(fā)設計統(tǒng)一平臺管理的目標。

電氣裝備公司領導，洛陽沃客總經(jīng)理和集團公司董事長分別就項目做了重點發(fā)言。

洛陽沃客總經(jīng)理表示，感謝在集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中選擇我們做為合作伙伴，我們定將全力以赴，為建設“數(shù)字集團、智慧集團、百億集團、百年集團”貢獻微薄之力。當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必選項，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，那什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型又應該怎么轉(zhuǎn)呢？我們認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該是是企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)要素、以新一代信息技術為主要生產(chǎn)工具，重構組織的生產(chǎn)關系，致力于客戶體驗提升、組織效率提升、商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成本管控能力提升等的過程。從定義來看，新一代信息技術更多是合作伙伴帶來的各種技術或者產(chǎn)品，比如：5G、AI、IOT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、ERP、PLM、OA、MES等等，我們企業(yè)本身需要做的是如何利用好這些新一代的生產(chǎn)工具，把我們的生產(chǎn)過程和結果數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的高效協(xié)同與創(chuàng)新下重構我們企業(yè)中人與人、人與設備、設備與設備之間的關系，從而實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

集團董事長表示，本次的項目是集團的一個戰(zhàn)略決策，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光要數(shù)字化軟件，更重要的是好的思路，方法，輸入到電氣裝備公司，輸入到集團公司，經(jīng)過大家的共同努力，與ERP軟件共同融合，共同為管理水平的提升，成本的降低，效率的提升打好基礎， PLM是制定標準的，我們是起點，決定了未來系統(tǒng)運行的好與壞，大家要提高認識與重視，我們要做到兼顧目前自身的工作，同時也要承擔目前PLM的工作，要梳理流程，提高工作效率，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我們承擔的任務。雙方共同努力，和ERP軟件一起，在集團公司的信息化建設中，為集團公司更好的發(fā)展一起努力。

本次項目啟動會的順利召開，也預示著集團公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實的一步。離實現(xiàn)2027年完成整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設又近了一步。

沃客深耕數(shù)字化領域十余年，已在智能制造領域獲得眾多企業(yè)的信賴與合作。作為智能制造綜合解決方案的服務商，致力于符合用戶實際需求的智能制造信息化體系建設，提供研發(fā)設計管理（PLM，研發(fā)設計協(xié)同），業(yè)務財務一化化管理（ERP，企業(yè)全流程級協(xié)同），生產(chǎn)現(xiàn)場計劃排產(chǎn)調(diào)度管理（MES，生產(chǎn)與訂單及設備協(xié)同）的制造業(yè)全場景管理系統(tǒng)方案的咨詢，規(guī)劃，實施，服務。我們遵從智能制造的最佳實踐，覆蓋產(chǎn)品全生命周期管理，企業(yè)端到端業(yè)務流程管理，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行過程管理，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，降低企業(yè)經(jīng)營風險，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)流程自動化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑客戶核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)卓越運營。目前，沃客在洛陽本地已經(jīng)服務了超過600家客戶，河南省內(nèi)服務的客戶總數(shù)已經(jīng)超過1100家。未來，沃客將繼續(xù)遵從業(yè)務最佳實踐，覆蓋企業(yè)全業(yè)務場景，滿足企業(yè)管理及發(fā)展的要求，降低企業(yè)運營成本，幫助客戶提升核心競爭力！