近年來，各種新概念層出不窮，仿佛一夜之間各個行業(yè)都進入到“萬物互聯(lián)”的時代，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”就能解決所有問題，中小企業(yè)眼中的工業(yè)4.0仿佛成為了能夠彎道超車、改變命運的捷徑。但實際情況極少數(shù)行業(yè)巨頭有能力試水體驗工業(yè)4.0模式，其他中小企業(yè)的數(shù)字化程度普遍很低，需要對信息化的工業(yè)3.0進行推廣宣傳，對工業(yè)2.0進行補課。

在當下的新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉捷，那么如何推進制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來構(gòu)建并實現(xiàn)企業(yè)的自動化、信息化、智能化，則是當下所必須要思考的。

【什么是智能制造】

智能制造=自動化+信息化+智能化，用批量化的方式，生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。

自動化（硬件）：自動化硬件設(shè)備構(gòu)成智能化工廠。

信息化（軟件）：經(jīng)營、制造及設(shè)計信息化(ERP+MES+PLM)。

智能化（互聯(lián)網(wǎng)+）：制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析及云計算的應(yīng)用。

【中小制造業(yè)的現(xiàn)狀】

工業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)的差別很大，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)可以通過資本和市場實現(xiàn)彎道超車，但工業(yè)卻不可以。主要從幾個方面分析：

1、沒有足夠的資金去做自動化設(shè)備的升級改造。

2、信息化管理不完善，企業(yè)內(nèi)在的流程和生產(chǎn)線比較混亂。

3、很多中小制造業(yè)，利潤還可以，不會急于選擇變革。

其實大家都明白，長遠來看，不管大小企業(yè)都應(yīng)該朝著“智能制造”這個方向發(fā)展，智能制造是企業(yè)在未來走的更好的基礎(chǔ)。很多時候，企業(yè)不是沒有預(yù)見性，主要還是覺得智能制造投入成本過高，且不穩(wěn)定因素大。那在這種情況下，企業(yè)就先從信息化方面入手，先把精益化的管道做好，后期再投入自動化，最后再軟硬結(jié)合，讓設(shè)備智能化。

重點：對于傳統(tǒng)的中小制造業(yè)來說，現(xiàn)階段信息化軟件及服務(wù)相比自動化價值更高，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的基礎(chǔ)管道。

【從ERP到MES構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用自動化】

ERP價值化：

一直在說為什么要成本一體化，成本一體化的核心的名詞就是【價值化】，但是單從ERP對企業(yè)的應(yīng)用來講，ERP不能實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集。

因此企業(yè)要想把制造過程中的數(shù)據(jù)透明化，就必須要借助一個工具【MES】，如果企業(yè)希望繼續(xù)存活，下一步就要實行MES。

MES精益化：

比較常見的目標實現(xiàn)方法：

1、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)管理

2、質(zhì)量管理體系、追溯體系

3、過程防錯機制

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集與分析

5、實時準確的工廠運營數(shù)據(jù)

MES就是一種精益化，是一種思想，通過分析采集的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有針對性的進行調(diào)整、優(yōu)化，這樣采集的數(shù)據(jù)才最有效，最終實現(xiàn)企業(yè)強調(diào)的均衡生產(chǎn)、有效產(chǎn)出。

沃客科技做為一家企業(yè)信息化、智能化解決方案的綜合服務(wù)商，我們有愿景、有能力來與企業(yè)攜手推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)充分享受到數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展紅利，助力企業(yè)在當下激烈的競爭環(huán)境中提高運營決策的科學(xué)化、合理化，穩(wěn)步提升企業(yè)綜合競爭力！